Puheenvuoro Riihimäen strategiasta

Puheenvuoroni kaupunginvaltuustossa 5.10.2026 liittyen Seuraavana Riihimäki - kaupunkistrategian hyväksymispykälään. 

Yritimme ryhmänä myös muuttaa yhtä strategian sanaa ikäihmiset paremmin ajatuksiin nostavaksi, mutta emme valitettavasti saaneet muita ryhmiä esityksemme taakse.

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut ja muut läsnäolijat.

Olin mukana myös aiemman kaupunkistrategian valmistelu- ja päätösprosessissa. Olen ollut tyytyväinen nykyiseen, mutta vielä paremmalta tuntuu tämä uusi käsittelyssä oleva strategia. Strategiamme ei oikeasti ole sanahelinää, vaan tarkkaan pohdittuja ja merkityksellisiä lauseita. Niitä ei ole keksimällä keksitty, vaan ne kertovat yhdessä keskustelluista asioista ja tahtotilasta.

Päivitysprosessi tekee strategiasta mielestäni ihmisläheisemmän kuin aiemmin. Asun mielelläni suuressa pikkukaupungissa. Kirjaus rikkaasta paikallishistoriasta ja ainutlaatuisesta lasikaupunki-identiteetistä tekee näkyväksi kaupunkimme juuret ja omaleimaisuuden. Myös strategian nimeen sisältyvä Seuraavana Riihimäki kertoo rautatiekaupungin historiasta. Asukkaat, kaupunkilaiset mainitaan yritysten rinnalla entistä vahvemmin. Tämä pitääkin olla balanssissa. 

Erityisen merkittävänä koen kappaleen Vartin kaupunki- kärkihankkeen kirjauksen: "Kehitämme Riihimäkeä ihmisen kokoisena ja lapsiystävällisenä vartin kaupunkina. Edistämme lasten ja nuorten hyvinvointia ja turvaamme lapsen oikeuksien toteutumisen." Lapset ovat oikeutettuja erityiseen huolenpitoon, tukeen ja suojeluun kasvaakseen täyteen mittaansa. Kaikista lapsiin ja nuoriin liittyvistä viranomaispäätöksistä ja hallinnollisista toimista suurimman osan tekee kunta. Siksipä me kunnan viranhaltijat, työntekijät ja päättäjät olemme ratkaisevan tärkeitä lapsen oikeuksien turvaajia ja toteuttajia. Kunta, jossa ajatellaan lapsen oikeuksia ja toimitaan kaikessa niiden mukaisesti, tekee parasta mahdollista ihmisoikeustyötä. Riihimäki, toisen Lapsiystävällisen kunta- maininnan saaneena kaupunkina aloittaa juuri 3. toimintasuunnitelmakauttansa kartoittamalla lasten ja nuorten tarpeita, joissa kipeimmin tarvitaan kehittämistä. Koordinaatioryhmän kokoontumisessa viime viikolla puheisiin nousi erityisesti toimenpiteet teinien ja nuorten hyvinvoinnin lisäämiseksi. Tämän lisäksihän kaupunginjohtaja esitteli tänään aiemmin kaupungin laajeman, kokonaisvaltaisen toimenpidekokonaisuuden "Lasten ja nuorten kaupunki".

Ymmärrän, ettei strategia voi olla maailmaa syleilevä, eikä kaikkia asioita voi tai kannata kirjata. Silti ajattelen, että ikäihmisten kasvava määrä kaupungissamme tulisi jollain tapaa näkyä strategiatekstissä. Valtuustoryhmästämme tullaan tekemään pieni muutosesitys tähän liittyen. 

Tulevaisuuden tekijöiden koti-kärkihankkeen maininta: "Luomme hyvinvointia riihimäkeläisille laadukkaan kasvatuksen ja koulutuksen sekä kulttuurin ja monipuolisen sivistyksen avulla." on tärkeä. Koulutuksen laadusta kertovat mm. oppimistulokset. Tästä ei kuitenkaan ole strategiassa mittaria, mutta oletan ja toivon, että sivistys- ja hyvinvointilautakunta pohtisi, miten ja millaisella mittarilla seurataan nimenomaan paikallisen koulutus- ja kasvatustoiminnan vaikuttavuutta ja oppmistuloksia. Lukutaidon kehittymiseen panostetaan kaupungissa. Voisiko pitkäjänteisesti tutkia riihimäkeläisten koululaisten lukutaidon tilaa ja kehittymistä? Nyt strategiassamme mittarina "Tulevaisuuden tekijöiden koti"-osioissa on laajemmin tavoite kaupunkilaisten koulutustason noususta. 

Erittäin tärkeä on kirjaus Kestävän kasvun yhteisö-osiossa on: "Hoidamme kaupungin taloutta ja omaisuutta suunnitelmallisesti, vastuullisesti ja tasapainoisesti." Jos emme tässä onnistu, lähtee pohja tulevien vuosien hyvinvoinnilta, palveluiden tarjoamiselta ja kaupungin kehittymiseltä. Vakaan talouden ohjelman toteutuminen ja taloudelliseen kantokykyymme sopivat rakenteet ja investoinnit haastavat meitä tällä valtuustokaudella. 

Oleellista on hyvän strategiamme jalkautus, sen muuttuminen todeksi , päätösten perustaminen asetettuihin strategisiin tavoitteisiin, siihen tukeutuminen päätöksentekoa ja priorisointia ohjaavana työkaluna, jota seurataan ja hiotaan maailman ja Riihimäen muuttuessa. Strategian toteutuminen edellyttää päättäjien sitoutumista ja yhteistyötä ryhmien välillä sekä virkajohdon kanssa. Meillä on nyt kaupunkina yhteinen tiekartta.

kuva: Kaupunginvaltuuston pj Riku Bitter onnitteli minua kokouksen alussa kesällä olleiden syntymäpäivien johdosta.